三 不斷創(chuàng)新傳感技術(shù)是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的促進(jìn)動力
　　天津市自儀科貿(mào)有限公司成功研發(fā)出液體密度傳感變送器，把密度作為軟測量技術(shù)成分濃度分析儀的主導(dǎo)變量，其檢測結(jié)果與化驗室色譜抽樣分析的數(shù)據(jù)相差無幾，誤差在0.5%的范圍內(nèi)�？梢栽O(shè)想，隨著科技發(fā)展當(dāng)研發(fā)者突破“四大參數(shù)”把反映物料在特定工藝條件下的各種特性如：發(fā)光的、發(fā)熱的、呈酸性的、呈堿性的、變軟的、變硬的、呈混濁的、變清徹的、膨脹的、收縮的………都能用傳感器技術(shù)檢測出來，也許新傳感儀表的誕生，就能在一類物料的生產(chǎn)過程產(chǎn)生新的在線成分分析儀表，因此我們說，新的傳感器技術(shù)與軟測量結(jié)合，會使在線成分分析應(yīng)用面很廣，產(chǎn)品線很長，不斷創(chuàng)新傳感器技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力。
　　四 創(chuàng)辦發(fā)展民營儀器儀表企業(yè)實踐帶來的思考
　　筆者是創(chuàng)辦經(jīng)營民營儀器儀表小企業(yè)的實踐者，也是科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目——《化工液體成分濃度智能在線檢測儀》的承擔(dān)者，提供一些體會和思考供中小企業(yè)的同行們參考：
　　1. 儀器儀表行業(yè)不宜很大規(guī)模卻應(yīng)集約協(xié)作發(fā)展
　　從上一世紀(jì)60年代興盛起的儀器儀表行業(yè)目前群雄逐鹿，各領(lǐng)風(fēng)騷。這個行業(yè)是為其他工業(yè)服務(wù)，有著高技術(shù)附加值的行業(yè)，據(jù)本人了解觀察，1000人左右的就是大廠了，多數(shù)是幾百人，幾十人的中小企業(yè)。社會化現(xiàn)代大生產(chǎn)的分工越來越細(xì)，出現(xiàn)了許多為儀器儀表行業(yè)服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，比如號稱“殼體大王”的浙江長河企業(yè)生產(chǎn)的各種形狀、規(guī)格的儀表殼體上千種，而且只要設(shè)計出新形狀儀表，馬上就有專業(yè)模具加工的企業(yè)為你服務(wù)，還有很多為儀表行業(yè)配伺服電動機(jī)、鑄件、磁性、彈性材料及各種配件的企業(yè)，因此儀器儀表行業(yè)沒必要追求規(guī)模大、國際化、全規(guī)�；�發(fā)展，完全可借助社會分工，把主要人力物力用于體現(xiàn)自己特色核心技術(shù)的方向去發(fā)展，但是靠外加工的集約協(xié)作生產(chǎn)的儀器儀表企業(yè)要有高質(zhì)量、低成本的進(jìn)、出貨嚴(yán)檢驗的集約協(xié)作規(guī)則，ISO9001系列質(zhì)量管理體系應(yīng)是集約外加工協(xié)作的基礎(chǔ)。
　　2. 小企業(yè)應(yīng)填補大企業(yè)間競爭的夾縫靠自主知識產(chǎn)權(quán)靠特色謀長遠(yuǎn)發(fā)展
　　市場經(jīng)濟(jì)中群雄蜂起，無序競爭，一個專業(yè)溫度儀表廠可以分化出幾十家廠生產(chǎn)同一產(chǎn)品，有的甚至是家庭作坊式生產(chǎn)，質(zhì)量不保還使競爭加劇，各敗俱傷。小企業(yè)要想生存發(fā)展，一定要有自己的特色自主知識產(chǎn)權(quán)，在大企業(yè)之間夾縫中求生存，要敢于搞大企業(yè)不想搞、不能搞的東西，并以比大企業(yè)更好的服務(wù)和質(zhì)量使自己立于不敗之地，另外最重要的是靠技術(shù)創(chuàng)新、管理經(jīng)營理念創(chuàng)新。天津市自儀科貿(mào)有限公司有一條不成文的規(guī)定，每隔兩年組織一次智囊顧問團(tuán)的“創(chuàng)新點子”研討會，邀請有關(guān)院校和設(shè)計院的高級專家一起，研究創(chuàng)新產(chǎn)品的“點子計劃”，其可行性研究有兩條原則，一是必須是別人沒有的、有創(chuàng)新性的；二是必須是有市場需求的。即使討論沒通過，也可作為企業(yè)長遠(yuǎn)研發(fā)規(guī)劃的技術(shù)儲備。
　　3. 人才培育，人才儲備是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證
　　人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，一個高技術(shù)附加值的儀器儀表事業(yè)，不僅要有創(chuàng)新意識強(qiáng)、知識涉足面廣的CEO作為創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的策劃者、指揮者，更要有一支有過硬動手研發(fā)實踐能力的技術(shù)骨干隊伍，遺憾的是中小企業(yè)由于財力小、條件差，往往難留人才，跳槽是司空見慣的，不僅帶走產(chǎn)品，也帶走技術(shù)及用戶。民營企業(yè)的掌門人應(yīng)眼光遠(yuǎn)大，敢于犧牲眼前利益，以解決人才后顧之憂之較高的待遇及寬松的條件“養(yǎng)”住人才，儲備人才。設(shè)想：一個新的研發(fā)計劃一經(jīng)產(chǎn)生，立即就有總工策劃出總體方案和技術(shù)路線，立即就有軟件人員去構(gòu)思，硬件人員去設(shè)計、配合，同時立即就有模具、結(jié)構(gòu)、機(jī)械工程師、技師研究構(gòu)造、加工外殼，就有專業(yè)實驗室的分析人員去試驗探索，一旦有技術(shù)問題，聯(lián)合攻關(guān)。新產(chǎn)品研發(fā)周期會大大縮短。除了用民營中小企業(yè)的靈活機(jī)制對人才的重視使用，吸引人才外，企業(yè)還應(yīng)緊跟科技發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)自己的人才。天津市自儀科貿(mào)有限公司的技術(shù)人員總是瞄準(zhǔn)儀器儀表技術(shù)的前衛(wèi)性動態(tài)，每年都派員參加全國自動化方面的高峰論壇、學(xué)術(shù)交流、研討會，這樣使我們的技術(shù)人員的研發(fā)思路總是走在前列，設(shè)計產(chǎn)品、選型器件，常用常新不落伍。
　　4. 靠經(jīng)營養(yǎng)開發(fā)、創(chuàng)新，靠融資延續(xù)產(chǎn)業(yè)化再促經(jīng)營
　　科學(xué)技術(shù)與資本的結(jié)合才能形成生產(chǎn)力。有人不完全統(tǒng)計過，中國的民營科技小企業(yè)平均壽命為兩年半。要想持續(xù)性發(fā)展，先得有立足之本，根據(jù)自己的強(qiáng)勢，有能夠維持生存的經(jīng)營收入，比如經(jīng)營商務(wù)，經(jīng)營服務(wù)，然后每年留出部分資本盈余去從事只有投入、暫無產(chǎn)出的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，這就是以經(jīng)營養(yǎng)開發(fā)，而一旦創(chuàng)新成果有成，必須迅速實施產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)過推向市場，科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以市場效益來體現(xiàn)，這一步往往需要大量資本投入，取得市場準(zhǔn)入證后，立即就是成果推廣迅速占領(lǐng)市場，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。天津市自儀科貿(mào)有限公司原來僅有10余人，注冊資本30萬元，前幾年搞儀表成套經(jīng)營代理，自動化工程設(shè)計服務(wù)等商務(wù)，經(jīng)營額最高時達(dá)200多萬元/每年，資本盈余馬上投入研發(fā)，先后投入60余萬元，靠申報國家科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金無償資助的50余萬元和企業(yè)自籌的投入，于2004年獲得了創(chuàng)新產(chǎn)品科技成果，然而還是由于準(zhǔn)備不夠，計劃不周全，在生產(chǎn)出樣機(jī)后，實施產(chǎn)業(yè)化缺乏資金，使企業(yè)陷入了困境。目前企業(yè)正在全力聯(lián)系，以科技成果、專利技術(shù)進(jìn)行股權(quán)融資實施資產(chǎn)重組。希望有經(jīng)濟(jì)實力、有科技風(fēng)險投資意識、有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家前來合作，兼并，共謀企業(yè)發(fā)展大計。
　　從我們走過的路悟出一個道理，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，資本積累的經(jīng)濟(jì)實力是企業(yè)可持續(xù)生長的基礎(chǔ)，光靠小企業(yè)自己資金的滾動發(fā)展只能步履艱難，也許越滾越小，謀大的發(fā)展必須靠融資。創(chuàng)新技術(shù)與融資的有效結(jié)合是可持續(xù)性發(fā)展的根本途徑。