老金按：加工中心是最常見的數(shù)控機(jī)床，品牌眾多，價(jià)格差別也相當(dāng)?shù)拇�。到底差異在哪里呢？且聽老金評說。老金孤陋寡聞，請沒有被提到的加工中心廠家釋懷，此文也純屬個(gè)人看法，如有不同意見請盡管拍磚。

      世界上第一臺(tái)加工中心是1958年由美國卡尼-特雷克公司首先研制成功的。它在數(shù)控臥式鏜銑床的基礎(chǔ)上增加了自動(dòng)換刀裝置。北京機(jī)床研究所1975年試制出中國第一臺(tái)臥式加工中心JCS-013 ，1978年試制出中國第一臺(tái)立式加工中心JCS-018。也有說法是JCS-013實(shí)際上是北京第二機(jī)床廠制造的。當(dāng)年，中國和世界的技術(shù)距離是17年。

      如今，中國目前的加工中心技術(shù)應(yīng)用基本和世界同步，在精度和穩(wěn)定性方面和世界一流水平有比較大的差距。為什么同樣一臺(tái)850立式加工中心(X向行程為800mm，Y向行程為500)，國外和國產(chǎn)有很大的價(jià)格差距，為什么國產(chǎn)品牌之間也有相當(dāng)?shù)膬r(jià)差？

老金把國內(nèi)外典型的立式加工中心廠家分為7類，以最常規(guī)的廠家標(biāo)準(zhǔn)配置三軸850立式加工中心為例（僅針對主力機(jī)型，各廠家配置會(huì)有所不同），來談?wù)勥@7類產(chǎn)品的特點(diǎn)。通過排隊(duì)和對比，做出一個(gè)對國內(nèi)機(jī)床所占位置的正確分析。

      每支梯隊(duì)的區(qū)分讓老金大傷腦筋，本文所提到的廠家均為經(jīng)受多年市場考驗(yàn)得以生存的企業(yè)，其產(chǎn)品售價(jià)基本得到市場認(rèn)可，產(chǎn)品售價(jià)基本能體現(xiàn)他們的產(chǎn)品配置和實(shí)際價(jià)值。最終決定以大致售價(jià)作為依據(jù)，這種劃分實(shí)際上并不很科學(xué)，也是沒有辦法的辦法。

      第1梯隊(duì)---超一流選手：潛心走自己的路，讓歷史去評價(jià)吧

      第1梯隊(duì)中的瑞士米克朗、瑞士寶美、瑞士斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國哈默、德國奧美特、德國巨浪等品牌，屬于加工中心領(lǐng)域的超一流選手，售價(jià)大于150萬。

      無論從外觀內(nèi)在，還是設(shè)計(jì)水平及創(chuàng)新性，抑或加工能力和加工精度，幾乎無可挑剔。精工細(xì)作，精益求精，機(jī)床加工精度極高，產(chǎn)量很低。因價(jià)格實(shí)在太貴，使用成本實(shí)在太高，用戶往往在迫不得已的情況下才會(huì)選購。

      第1梯隊(duì)的加工中心品牌形象高高在上，對于普通用戶來說只可遠(yuǎn)觀不可褻玩矣，猶如機(jī)床中的超級跑車。曲高和寡，采購和使用成本的高昂直接導(dǎo)致市場應(yīng)用率非常之低。售價(jià)雖高，利潤不一定高，品質(zhì)雖好，經(jīng)營不一定好，光鮮之后的轉(zhuǎn)身可能是心酸的淚水。瑞士米克朗已經(jīng)被瑞士阿奇夏米爾集團(tuán)收購、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購…不由聯(lián)想起世界頂級超級跑車布加迪威龍，叱咤車壇的背后是4度轉(zhuǎn)手的悲慘。

      機(jī)床的品質(zhì)由床身材料優(yōu)劣、機(jī)械加工水平、零部件質(zhì)量、裝配質(zhì)量以及生產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)來確保，機(jī)床裝配質(zhì)量始終靠人工保證，不象汽車、家電等產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝配。裝配技工水平有高有低，機(jī)床批量生產(chǎn)又有苛刻的交貨時(shí)間限制，正因?yàn)槿绱�，大批量生產(chǎn)的機(jī)床很難保證很高的水平，這也是為什么世界上銷量排名前十名的機(jī)床廠商無法進(jìn)入第1梯隊(duì)的原因。

      第2梯隊(duì)---壓陣高手：家大業(yè)大名氣大，坐鎮(zhèn)工廠好幫手

      第2梯隊(duì)中的德國DMG、德國斯賓納、德國斯塔瑪、日本森精機(jī)、日本大偎、日本馬扎克、日本牧野、日本豐田工機(jī)、美國MAG、美國哈挺喬堡、意大利菲迪亞、西班牙達(dá)諾巴特等多位選手的大名幾乎耳熟能詳，是世界一流機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的主力機(jī)床，售價(jià)定位80-150萬。

      這些選手均常年位居世界機(jī)床銷售額榜單的前列。普遍中小批量生產(chǎn)，管控到位，品質(zhì)很好僅用于生產(chǎn)高利潤的產(chǎn)品。價(jià)格相對第1梯隊(duì)來說比較接地氣。

      第2梯隊(duì)廠家推廣力度大、市場占有率高、專門解決高難機(jī)械加工問題，鼎鼎大名幾乎超過第1梯隊(duì)。對于有一定規(guī)模的機(jī)械加工企業(yè)，如果沒有幾臺(tái)第2梯隊(duì)選手坐鎮(zhèn)，都不好意思說自己的產(chǎn)品是一流的。有些企業(yè)的機(jī)床絕大多數(shù)是中低端的，也會(huì)買個(gè)一兩臺(tái)第2梯隊(duì)機(jī)床來充門面，專供接單和客戶參觀之用。這和奧迪車雖說不是頂級豪華車卻可以成為公務(wù)車首選的道理是一樣的。

      第1、2梯隊(duì)在產(chǎn)品品質(zhì)、科技創(chuàng)新方面大幅領(lǐng)先。目前，天然或者人造大理石床身技術(shù)、床身恒溫技術(shù)、直線電機(jī)驅(qū)動(dòng)、滾珠絲桿中心冷卻、重心驅(qū)動(dòng)、超快速換刀機(jī)構(gòu)、高速電主軸等先進(jìn)技術(shù)，均率先應(yīng)用在第1、2梯隊(duì)的產(chǎn)品中。

      第1、2梯隊(duì)幾乎是瑞士人、德國人、日本人的天下，他們的嚴(yán)謹(jǐn)和這三個(gè)國家始終如一重視技能培訓(xùn)的傳統(tǒng)是他們能制造出優(yōu)秀機(jī)床的根基。10年內(nèi)，中國企業(yè)進(jìn)入第1、2梯隊(duì)的機(jī)會(huì)很渺茫。

      第3梯隊(duì)---攻堅(jiān)好手：不埋怨不放棄，解決問題是要點(diǎn)

      中日合資北一大偎、中日合資小巨人馬扎克、美國哈挺喬堡、美國哈斯、韓國斗山、韓國現(xiàn)代、韓國三星、臺(tái)灣永進(jìn)、臺(tái)灣東臺(tái)、臺(tái)灣臺(tái)中精機(jī)、臺(tái)灣快捷、臺(tái)灣高峰等品牌，是國內(nèi)一線機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中的主力機(jī)床品牌。售價(jià)在45-80萬之間。

      生產(chǎn)一流產(chǎn)品的企業(yè)雖然也使用第1、2梯隊(duì)的機(jī)床，但由于采購成本太高，實(shí)際大批量使用的還是以第3梯隊(duì)的機(jī)床為主。這些機(jī)床結(jié)實(shí)耐用、可靠穩(wěn)定，關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子，是確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的好幫手。

      第3梯隊(duì)大多是國外及臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)在國內(nèi)的合資品牌或者在國內(nèi)生產(chǎn)，在機(jī)床的生態(tài)環(huán)境中扮演了狼的角色，對推動(dòng)國內(nèi)機(jī)床業(yè)的技術(shù)、管理及營銷水平，起到了相當(dāng)積極的作用。