隨著冬季的到來，二鋼公司未雨綢繆，及時將多項管理舉措部署到位。該公司在重點加大宣傳力度的同時，加強節(jié)能檢查，對跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象進行監(jiān)督和處罰；根據(jù)生產(chǎn)計劃，將各種能源定額分解至作業(yè)區(qū)和班組；指定專人對工序能耗進行計算、分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并及時處置。能源管理部門還進一步明確了各相關職能部門在動力設備、用汽和電能等方面職責，做到杜絕浪費、合理使用能源。