國(guó)電集團(tuán)四川發(fā)電有限公司成立 |
(發(fā)布日期:2007-1-1) 來(lái)源:
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12月28日,國(guó)電四川發(fā)電有限公司(簡(jiǎn)稱國(guó)電四川公司)在成都正式成立。國(guó)電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李慶奎為公司成立揭牌。
國(guó)電四川公司是集團(tuán)公司為更好地適應(yīng)電力改革和發(fā)展的要求,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)電源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎(chǔ)上組建成立的全資子公司。公司主要成員單位有9個(gè),其中內(nèi)部核算單位3個(gè),包括國(guó)電成都熱電廠、國(guó)電華鎣山發(fā)電廠、國(guó)電萬(wàn)源發(fā)電廠;控股公司6個(gè),包括國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司、國(guó)電四川電力股份有限公司、國(guó)電四川南椏河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司、國(guó)電深能四川華鎣山發(fā)電有限公司、國(guó)電達(dá)州發(fā)電有限公司、國(guó)電岷江發(fā)電有限公司。公司現(xiàn)有三個(gè)在建項(xiàng)目(裝機(jī)規(guī)模為193.2萬(wàn)千瓦),分別是成都金堂2×60萬(wàn)千瓦火電工程,達(dá)州萬(wàn)源2×30萬(wàn)千瓦火電工程,南椏河粟子坪2×6.6萬(wàn)千瓦水電工程。
國(guó)電四川公司是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。主要從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理,組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。對(duì)所屬全資、控股、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)行使出資人權(quán)利,對(duì)有關(guān)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督,并相應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)和資產(chǎn)保值增值責(zé)任。公司發(fā)展目標(biāo)十分明確,將力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)具備上市條件。
李慶奎在講話中對(duì)川渝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)區(qū)域干部職工克服資產(chǎn)質(zhì)量差、裝機(jī)容量小、人員包袱重、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜等困難,三年多來(lái)扎實(shí)工作所取得的成績(jī)給予了充分的肯定。他指出,川渝區(qū)域裝機(jī)規(guī)模由分公司成立之初的91.5萬(wàn)千瓦發(fā)展為現(xiàn)在的222.5萬(wàn)千瓦,使集團(tuán)公司在川渝區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng),從根本上解決了空殼電廠的生存出路問(wèn)題,維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,并連續(xù)三年超額完成集團(tuán)公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階。
李慶奎闡述了成立四川公司的重大意義,他指出,四川公司的成立是集團(tuán)公司黨組從集團(tuán)全局出發(fā),經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀、通盤(pán)考慮后做出的慎重決定,有利于進(jìn)一步加快集團(tuán)公司在四川區(qū)域事業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化區(qū)域管理職能,穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司整體改制戰(zhàn)略的實(shí)施,加快四川區(qū)域電力事業(yè)發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置,更好地推動(dòng)和服務(wù)于四川工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略、提高四川人民生活水平。他對(duì)四川公司當(dāng)前工作和今后發(fā)展提出了四點(diǎn)要求:一是要深入學(xué)習(xí)六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,謀劃好四川公司開(kāi)局之年的各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)3-5年內(nèi)具備上市條件。二是要統(tǒng)一思想,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是要以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀為指導(dǎo),抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。到2010年,實(shí)現(xiàn)國(guó)電川渝區(qū)域新增裝機(jī)364萬(wàn)千瓦,總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到442萬(wàn)千瓦的發(fā)展目標(biāo)。四要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì) 效益為中心,不斷增強(qiáng)盈利能力和綜合實(shí)力。確保在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本積累,為做大做強(qiáng)子公司、實(shí)現(xiàn)子公司上市提供資金保障。
李慶奎指出,領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱,在很大程度上決定企業(yè)改革、發(fā)展的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理水平。他對(duì)四川公司和區(qū)域企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了四點(diǎn)希望和要求: 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要注重深入研究科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,提高把握政策的水平;深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),提高搶抓機(jī)遇的水平;深入研究新形勢(shì)下加快電源發(fā)展、提高企業(yè)效益等重點(diǎn)工作的新對(duì)策,提升企業(yè)的發(fā)展水平;深入研究四川公司及區(qū)域各單位當(dāng)前工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題,提高突破難點(diǎn)問(wèn)題的水平,不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)四川公司加快發(fā)展的需要。二是要自覺(jué)與集團(tuán)公司黨組保持一致,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。要樹(shù)立牢固的執(zhí)行理念,保持堅(jiān)韌的執(zhí)行精神,培養(yǎng)果敢的執(zhí)行勇氣,提高堅(jiān)定的執(zhí)行能力,將集團(tuán)公司黨組確定的戰(zhàn)略方針和工作部署不折不扣落實(shí)到位。三是要認(rèn)真貫徹民主集中制,切實(shí)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。四是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(來(lái)源:國(guó)電集團(tuán) 鄧成兵) |
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