作為中國能源戰(zhàn)略布局的中堅力量，國內(nèi)三大石油石化公司的一舉一動，一直以來都是公眾關(guān)注的焦點。在1月5日的央企負責(zé)人會議期間，三大公司共同召開媒體見面會，通報了公司相關(guān)情況。三大公司2007年工作重心可以用五大詞匯來概括，詞匯的背后則是國家能源戰(zhàn)略貫徹落實的體現(xiàn)。
　　詞匯之一：股權(quán)
　　在1月5日的媒體見面會上，三大公司的負責(zé)人確認了石油資產(chǎn)將悉數(shù)回歸A股市場。繼中石化之后，中石油及中海油亦會安排A股上市。
　　“中石油肯定要回歸A股�！敝惺�油總經(jīng)理蔣潔敏說。他認為中石油的成果應(yīng)該在內(nèi)地得到分享，公司主營業(yè)務(wù)和注冊地都在內(nèi)地，如果沒有內(nèi)地市場的支持，從長遠戰(zhàn)略上看，公司的業(yè)務(wù)就有一定的問題。
　　不過，他也表示，目前沒有確定相關(guān)時間表和具體操作方案。
　　中海油系統(tǒng)目前擁有四家上市公司，分別是中海油、中海油田服務(wù)、中海石油化學(xué)及內(nèi)地上市的海油工程。中海油總經(jīng)理傅成玉表示，原本屬于H股的中海油田服務(wù)和中海石油化學(xué)，回歸A股已經(jīng)不存在法律障礙，現(xiàn)在只有申請程序的排隊問題。他表示目前公司正在和證監(jiān)會溝通，希望跨越法律的障礙，加快公司境外注冊的紅籌股中海油股份的回國步伐。
　　“中石化的股改非常成功�！敝惺�化總裁王天普表示，中石化還有幾個小公司，由于股改沒有得到投資者的認可而擱淺。下一步如何做，是整合還是股改，甚至集團上市，目前沒有更好的考慮。
　　中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院教授董秀成認為，石油股票的“海歸”是股權(quán)多元化的需要。他表示，中石化的非上市部分也很龐大，重點需要通過重組，推動非股份、非上市公司經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。中石化下一步應(yīng)該是向全資控股邁進，這樣便于資本集中化、決策集中化、利益集中化。
　　詞匯之二：規(guī)模
　　隨著石油需求越來越大，為了穩(wěn)定油氣的供應(yīng)，2007年三大公司將進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。
　　蔣潔敏表示要實現(xiàn)用油供應(yīng)的穩(wěn)產(chǎn)，中石油每年必須增加1200萬噸產(chǎn)量，去年中石油在這方面的投資超過了2000億元，而2007年的預(yù)算是2500億元。天然氣今年生產(chǎn)目標是540億立方米，較上年增長22%。這一數(shù)字在2010年將達到658億立方米。
　　中石化日前也宣布，2007年將繼續(xù)把資源戰(zhàn)略放在首位，不斷加大油氣勘探開發(fā)力度。在該公司召開的2006年工作會議上，總經(jīng)理陳同海表示，集團將以更快的速度拓展上游業(yè)務(wù)，根據(jù)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、天然氣大發(fā)展的部署，認真抓好各油氣田勘探開發(fā)工作。該集團五年計劃的一部分則是到2010年將上游產(chǎn)品產(chǎn)量提高30%，達到92億桶油當(dāng)量。同時，中石化廣州分公司在擴大產(chǎn)能之后，將會在今年增加三分之一的煉油量，煉油量將由去年的每天15萬桶增加至今年的每天20萬桶。
　　而中海油的“十一五”產(chǎn)量目標則是1億噸油當(dāng)量。而在2007年，上中下游計劃將有60個建設(shè)項目，計劃投產(chǎn)項目16個。
　　詞匯之三：海外市場
　　1月8日，歷時兩年的我國最大的能源海外并購案終于塵埃落定。中石油方面宣稱，中油勘探開發(fā)有限公司已完成對哈薩克斯坦國家石油公司67％股權(quán)的收購，中石油成為該公司第一大股東。三大公司對海外市場開發(fā)的力度不斷加大。
　　“國家能源短缺，三大石油石化公司有義務(wù)保證能源的供應(yīng)，積極勘探，并到海外去尋找資源。”董秀成認為這是由當(dāng)前的客觀形勢決定的。他還認為，三大公司自身要實現(xiàn)從國家能源公司向先進的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變，也必須“走出去”。
　　詞匯之四：新能源
　　隨著傳統(tǒng)能源的日益缺少，石油公司對新能源的開發(fā)與利用的力度也越來越大。

　　1月11日，國家林業(yè)局和中國石油天然氣股份有限公司決定，在云南、四川啟動第一批林業(yè)生物質(zhì)能源林基地建設(shè)。此舉標志著我國生物質(zhì)能源開發(fā)邁出實質(zhì)性的第一步。
　　據(jù)悉，中石油規(guī)劃在“十一五”期間，建成非糧乙醇生物能力，年產(chǎn)超過200萬噸，形成林業(yè)生物柴油年產(chǎn)20萬噸的商業(yè)化規(guī)模。
　　1月初，中海油、香港能源公司與印度SMART公司簽署了一項55億美元的再生能源合營項目，致力于開發(fā)棕櫚油為主的再生柴油，以及甘蔗或木薯為主的再生乙醇。該公司在“十一五”規(guī)劃明確提出，截至2010年，集團必須成為一個由科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)，新能源、可替代能源、可再生能源領(lǐng)域的探索要取得實質(zhì)性進展。
　　傅成玉表示，可再生能源的開發(fā)是今年中海油工作的重點，“特別是海上風(fēng)能”。
　　詞匯之五：節(jié)能降耗
　　在當(dāng)前全國節(jié)能降耗的大背景下，三大石油石化公司2006年全年節(jié)約能耗350萬噸標煤，節(jié)水1億立方米。
　　然而，業(yè)內(nèi)人士指出，石油公司的節(jié)能降耗還有很大空間。
　　“提高能源利用率和節(jié)能是國家能源戰(zhàn)略的一部分�！倍�秀成表示，三大公司工作計劃的五大詞匯，首先是立足國內(nèi)，強調(diào)在國內(nèi)的勘探與開發(fā)，特別是廣大的西部地區(qū)和海上。其次是加強國際合作，除了加快與大的能源消費國建立協(xié)作，政府也鼓勵能源企業(yè)“走出去”。在能源戰(zhàn)略儲備體系的建設(shè)上，也需要三大石油公司去具體落實，比如大的儲備油庫將來可能會委托石油公司運營。