對(duì)于發(fā)電廠來說，實(shí)施ERP最為困難。一般而言，電廠層面的ERP系統(tǒng)包括設(shè)備維護(hù)管理、采購與庫存管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等，以及最為關(guān)鍵的子系統(tǒng)——實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理。這就涉及到控制層面（操作層面）的系統(tǒng)如何與管理層面的ERP系統(tǒng)有機(jī)集成與整合的問題......

面對(duì)眾多瓶頸的阻礙，電力信息化需要從前期規(guī)劃入手，尋求突破。

瓶頸亟待突破

按照目前的電力體制改革實(shí)施思路，電力企業(yè)一分為二:發(fā)電企業(yè)、輸電配電企業(yè)。在廠網(wǎng)分開之后，電廠、輸配電、零售端都有各自的信息系統(tǒng)，而這些信息系統(tǒng)都各具特點(diǎn)。

對(duì)于發(fā)電廠來說，實(shí)施ERP最為困難。一般而言，電廠層面的ERP系統(tǒng)包括設(shè)備維護(hù)管理、采購與庫存管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等，以及最為關(guān)鍵的子系統(tǒng)——實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理。這就涉及到控制層面（操作層面）的系統(tǒng)如何與管理層面的ERP系統(tǒng)有機(jī)集成與整合的問題。

從單純的ERP管理軟件來看，它對(duì)人、財(cái)、物的管理水平要求較高，但對(duì)于業(yè)務(wù)底層的設(shè)備控制管理，如設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、處理就不是它的優(yōu)勢(shì)所在了。而對(duì)于發(fā)電廠來說，對(duì)于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集，也就是DCS系統(tǒng)的需求很高。原因很明確，將來如果實(shí)現(xiàn)電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的話，電廠需要具備實(shí)時(shí)計(jì)算電價(jià)的能力，通過這套實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以隨時(shí)按要求向輸、配電公司報(bào)出電價(jià)。從目前的現(xiàn)狀來看，ERP系統(tǒng)與DCS系統(tǒng)的有機(jī)集成是發(fā)電企業(yè)信息化中的一個(gè)比較大的瓶頸。

而對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)營（輸電、配電等）管理公司來說，除了自身的管理系統(tǒng)，如采購庫存管理等以外，公司還有電網(wǎng)維護(hù)、電網(wǎng)投資建設(shè)的需求，這就需要一些項(xiàng)目管理與電網(wǎng)維護(hù)的軟件。另外，還有一個(gè)比較特殊的部分是對(duì)于電網(wǎng)的管理，需要GIS系統(tǒng)。這就需要ERP系統(tǒng)能與GIS系統(tǒng)有機(jī)地集成。

此外，對(duì)于電力零售公司，遠(yuǎn)程計(jì)費(fèi)系統(tǒng)十分需要。電力零售是個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)程讀表是很重要的部分，也是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的、完整的系統(tǒng)�，F(xiàn)階段而言，如何把ERP系統(tǒng)和遠(yuǎn)程計(jì)費(fèi)系統(tǒng)有機(jī)地整合也是一個(gè)瓶頸。

規(guī)劃應(yīng)先行

雖然面對(duì)諸多的發(fā)展瓶頸，但I(xiàn)BMP系列服務(wù)器在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)、供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）等已經(jīng)有了較為廣泛的應(yīng)用。在深入行業(yè)應(yīng)用的過程中，IBM發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)瓶頸的主要原因是由于許多電力企業(yè)在主動(dòng)做全面信息系統(tǒng)規(guī)劃方面還做得不夠完善。

有一個(gè)好的信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃是十分重要的，沒有規(guī)劃的直接弊端是會(huì)造成系統(tǒng)建設(shè)的隨意性。推動(dòng)電力信息化，總的來說要總體規(guī)劃，分步實(shí)施。作為信息管理部門，必須要做的事情首先是信息系統(tǒng)的資源管理，包括信息系統(tǒng)資源的開發(fā)、傳遞、交流，以及控制、分析等；其次是信息技術(shù)管理，包括網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)、整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與管理等。同時(shí)，在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該從全局考慮，避免以偏概全。

統(tǒng)一了“規(guī)劃先行”的思想，接下來就是由誰來做規(guī)劃的問題。對(duì)于這一問題，業(yè)界爭(zhēng)論得很厲害，用戶的顧慮也很多。那么，做規(guī)劃需要什么樣的人才呢？從技術(shù)層面講，需要精通計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等等的最新技術(shù)；從應(yīng)用層面來說，需要精通行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)及各部門的業(yè)務(wù)流程�？梢哉f，在一般的企業(yè)中這樣的人才是比較少的，而專業(yè)的咨詢公司可以幫助企業(yè)做到這一點(diǎn)。

此外，電力行業(yè)的客戶關(guān)系管理，也需要未雨綢繆。隨著電力體制改革的不斷深入，電力客戶很快就會(huì)面臨更多的選擇。

當(dāng)然，從“應(yīng)該做”到“必須做”的確是需要一個(gè)過程的。不過，目前已經(jīng)有越來越多的電力企業(yè)借前車之鑒，正在積極規(guī)劃并付諸實(shí)施企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。