經(jīng)濟(jì)全球化潮流改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)和迅速發(fā)展的全球化潮流，跨國(guó)公司原有的發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)理念均做出了全新的調(diào)整

　　作者簡(jiǎn)介：國(guó)家商務(wù)部跨國(guó)公司研究中心主任 王志樂

　　面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)，一批跨國(guó)公司開始調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　過去，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是企業(yè)征戰(zhàn)的中心地區(qū)；現(xiàn)在，新興市場(chǎng)往往成為新產(chǎn)品急劇增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，跨越政治地理界限在全球范圍內(nèi)企業(yè)按照功能配置資源和獲取資源已經(jīng)成為可能。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須創(chuàng)新其發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)吸納整合資源和配置資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈或者全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，利用全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　新出現(xiàn)的全球市場(chǎng)對(duì)原有跨國(guó)公司帶來兩方面的挑戰(zhàn)：一方面是如何布局全球市場(chǎng)而向其他企業(yè)挑戰(zhàn)；另一方面則是如何應(yīng)對(duì)先于自己在全球市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)的挑戰(zhàn)。無論是主動(dòng)發(fā)起還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)別人的全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司都不得不根據(jù)全球市場(chǎng)制定全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　攻略一

　　全球發(fā)展戰(zhàn)略取代多國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略

　　越來越多的跨國(guó)公司把過去的多國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。全球經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)：他們或者在全球最適宜的地點(diǎn)設(shè)置采購中心、制造組裝中心、研究開發(fā)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以營(yíng)銷服務(wù)中心完善全球產(chǎn)業(yè)鏈；或者把價(jià)值鏈的若干環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，充分利用其他企業(yè)、其他國(guó)家的資源；或者通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購其他企業(yè)，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈和完善全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

　　打造全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　跨國(guó)公司通過在全球最適宜的地點(diǎn)設(shè)置營(yíng)銷服務(wù)、制造組裝、研發(fā)設(shè)計(jì)等中心，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈。

　　營(yíng)銷服務(wù)全球化往往是跨國(guó)公司最先開展的全球化行動(dòng)。他們從過去的多國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營(yíng)，迅速進(jìn)入和占領(lǐng)正在形成的全球市場(chǎng)，特別是進(jìn)入全球新興市場(chǎng)。在全球市場(chǎng)出現(xiàn)之前，跨國(guó)公司已經(jīng)在多國(guó)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在，他們積極地把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全球市場(chǎng)的新興市場(chǎng)，例如中國(guó)、越南、東歐以及原蘇聯(lián)地區(qū)。營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大意味著跨國(guó)公司開發(fā)了新的市場(chǎng)，吸納了新的市場(chǎng)資源。

　　制造組裝全球化是跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的重要舉措�？鐕�(guó)公司原有的生產(chǎn)制造基地難以滿足迅速發(fā)展的新市場(chǎng)的需要，又由于各國(guó)吸引并鼓勵(lì)跨國(guó)公司在本國(guó)建立生產(chǎn)設(shè)施，因此，20世紀(jì)90年代初期以來，跨國(guó)公司在全球相繼加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的投資。由于新興市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的速度快、勞動(dòng)力成本低廉，吸引了諸多投資。

　　研發(fā)設(shè)計(jì)全球化則是跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的新舉措。過去，研發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)鏈中跨國(guó)公司最不愿意和最難以全球化的部分�，F(xiàn)在，為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，跨國(guó)公司必須在全球重要市場(chǎng)就近開展研發(fā)設(shè)計(jì)。1992年全球市場(chǎng)出現(xiàn)以來，研發(fā)全球化是跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型的重要方面。以中國(guó)為例，近年來，中國(guó)吸納了許多跨國(guó)公司的研發(fā)中心。按照商務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)約1000家，其中400家是最近幾年建立的。在全球范圍設(shè)立研發(fā)中心，可以貼近市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品，更重要的是，可以吸納整合全球各地的創(chuàng)新人才和其他創(chuàng)新資源。

　　資本運(yùn)作全球化是跨國(guó)公司打造全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。肇始于上個(gè)世紀(jì)70年代初的第三次經(jīng)濟(jì)全球化的啟動(dòng)標(biāo)志就是以美元為代表的全球貨幣的自由流動(dòng)。隨著貨幣的自由流動(dòng)，債券也隨之在全球自由買賣，進(jìn)而股票在全球大規(guī)模買賣。貨幣、債券和股票的全球買賣和流動(dòng)推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。紐約、倫敦等全球金融中心是跨國(guó)公司進(jìn)行全球資本運(yùn)作的中心。與此同時(shí)，維爾京、開曼、百慕大等群島越來越成為跨國(guó)公司資本運(yùn)作的重要地點(diǎn)。許多跨國(guó)公司在這些群島設(shè)立公司，以便享受在全球投資的免稅優(yōu)惠，同時(shí)由這些公司充當(dāng)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。2006年，中國(guó)來自維爾京群島的投資共112億美元，占當(dāng)年實(shí)際引進(jìn)外資的18%，超過日本、美國(guó)、歐洲等地在華投資數(shù)量。值得注意的是，近年來私募股權(quán)基金投資越來越活躍。這些基金從世界各地吸納投資資金，由專業(yè)投資管理人員管理運(yùn)作，投向收益最高的地區(qū)和項(xiàng)目。事實(shí)上私募股權(quán)基金也是跨國(guó)公司打造全球產(chǎn)業(yè)鏈的資金紐帶之一。

　　通過在全球范圍設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)、制造組裝和研發(fā)設(shè)計(jì)中心，通過在全球范圍進(jìn)行資本運(yùn)作，跨國(guó)公司建立了自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈或者產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)�？鐕�(guó)公司的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　通過外包整合全球資源

　　由于全球市場(chǎng)迅速形成和急劇擴(kuò)大，跨國(guó)公司為迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)，必然要從外部獲得資源，特別是人力資源的支持。又由于技術(shù)更新加快和教育水平提高，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家而且發(fā)展中國(guó)家的人力資源也有可能進(jìn)入跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，外包(outsourcing)應(yīng)運(yùn)而生。開始是制造外包，后來則是服務(wù)外包�，F(xiàn)在，連財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等過去完全由企業(yè)自己完成的服務(wù)業(yè)務(wù)，也都開始外包給其他企業(yè)進(jìn)行。

　　通過并購快速成長(zhǎng)

　　跨國(guó)公司為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往放棄或退出某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與此同時(shí)通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者收購兼并其他企業(yè)來強(qiáng)化那些需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并購是企業(yè)的一種增長(zhǎng)模式。過去，企業(yè)比較注重“有機(jī)增長(zhǎng)”(organic growth)，即主要依靠自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和擴(kuò)大而取得發(fā)展�，F(xiàn)在，僅僅依靠有機(jī)增長(zhǎng)已經(jīng)難以適應(yīng)迅速變化和擴(kuò)大的市場(chǎng)。通過并購獲得增長(zhǎng)的的方式被廣泛應(yīng)用。從上個(gè)世紀(jì)90年代中期起，全球企業(yè)間的并購規(guī)模越來越大。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的資料，2000年全球跨國(guó)并購規(guī)模達(dá)到11000億美元，占當(dāng)年跨國(guó)投資總量的80%以上。2006年跨國(guó)并購交易數(shù)量達(dá)6974起，交易規(guī)模達(dá)到8800億美元，占當(dāng)年全球跨國(guó)投資13060億美元近70% 。并購已經(jīng)成為跨國(guó)公司迅速擴(kuò)大全球經(jīng)營(yíng)規(guī)模和增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑之一。

  攻略二

　　管理架構(gòu)順乎股權(quán)全球化

　　隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，跨國(guó)公司的管理架構(gòu)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。

　　跨國(guó)公司管理結(jié)構(gòu)的全球調(diào)整包括股權(quán)全球化、公司治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)全球化進(jìn)行調(diào)整三個(gè)層面的變化。

　　股權(quán)全球化——外資股權(quán)比例急劇上升

　　如前所述，肇始于20世紀(jì)70年代的第三次經(jīng)濟(jì)全球化浪潮是以金融資產(chǎn)全球自由流動(dòng)從而推動(dòng)全球化為特征，金融資產(chǎn)的自由流動(dòng)必然導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)的全球化。

　　最近十幾年來，跨國(guó)公司紛紛在全球多個(gè)股市上市融資。德國(guó)BASF公司的股票在法蘭克福、倫敦和蘇黎世三地交易所上市交易。1997年BASF公司外資股份占全部股份的27%；2001年增加到35%；2005年達(dá)到52%。

　　ABB公司集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。ABB公司股權(quán)高度分散而且全球化。其最大股東是位于瑞典斯德哥爾摩的Investor AB， 擁有公司 7.6% 股權(quán)，第二大股東是位于美國(guó)波士頓的Fidelity - FMR Corp.，擁有公司 5.0% 股權(quán)。其他持有近90%股權(quán)的股東則是分散在全球各地的小股東。

　　股權(quán)的全球化意味著跨國(guó)公司吸納資金的范圍從一個(gè)國(guó)家為主轉(zhuǎn)向從全球吸納資金，也意味著跨國(guó)公司從為一個(gè)國(guó)家的股東負(fù)責(zé)的公司逐步演變?yōu)闉槿�球股東負(fù)責(zé)的公司。股東結(jié)構(gòu)的變化顯然是跨國(guó)公司管理治理結(jié)構(gòu)全球化的重要原因。

　　和而不同——公司治理結(jié)構(gòu)的全球化

　　由于各國(guó)文化背景不同，也由于各國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史的差異，過去公司治理模式和結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化。例如：德國(guó)公司實(shí)行雙委員會(huì)，既有相當(dāng)于美國(guó)董事會(huì)職能的監(jiān)事會(huì)，也有相當(dāng)于美國(guó)公司高管(執(zhí)行層)的董事會(huì)；美國(guó)公司則有董事會(huì)和以首席執(zhí)行官(CEO)為首的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　上世紀(jì)80年代，由于雇員、銀行或供應(yīng)商等股東以外的利益相關(guān)者參與公司治理，在促進(jìn)長(zhǎng)期投資、增進(jìn)信賴和合作、提高經(jīng)濟(jì)效益方面起到了積極效果，日本和德國(guó)的企業(yè)管理模式受到推崇。但是在上世紀(jì)90年代，由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)力量增強(qiáng)，國(guó)際輿論逐漸趨向于認(rèn)為惟有盎格魯-美國(guó)式模式才是出色的企業(yè)管理基準(zhǔn)，股東價(jià)值成為投資家的口號(hào)。美國(guó)公司治理和管理理論和實(shí)踐影響了歐洲和日本、韓國(guó)等國(guó)跨國(guó)公司的改革。

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，新的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，安然公司和WorldCom的丑聞給美國(guó)式模式投下了陰影。人們開始重新思考，美國(guó)公司治理和管理模式是否為理想的模式，究竟應(yīng)當(dāng)如何借鑒其他管理模式。

　　韓國(guó)最大的民間經(jīng)濟(jì)研究所三星經(jīng)濟(jì)研究所，在2002年7月底提出了“引進(jìn)美國(guó)式經(jīng)營(yíng)要慎重”的主張。該研究所在一份名為《財(cái)務(wù)欺詐與美式經(jīng)營(yíng)的動(dòng)搖》的研究報(bào)告中指出，美國(guó)式經(jīng)營(yíng)的問題在于：一是股票期權(quán)的過度發(fā)放使經(jīng)營(yíng)者過于追求短期效益；二是美國(guó)式的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法準(zhǔn)確界定形式多樣的金融商品及其交易方法的合法性；三是企業(yè)與會(huì)計(jì)法人以及股市評(píng)論師等相互勾結(jié)，使后二者都?jí)櫬錇閰f(xié)助企業(yè)做假賬的“幫兇”。因此急于全面引進(jìn)美國(guó)式會(huì)計(jì)方式的做法也很危險(xiǎn)。

　　2002年7月，日本企業(yè)界召開會(huì)議對(duì)于引進(jìn)美國(guó)模式進(jìn)行反思。人們開始冷靜地對(duì)待引進(jìn)美國(guó)企業(yè)管理模式問題。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省客座研究員新原先生研究了日本經(jīng)營(yíng)“優(yōu)秀”的企業(yè)的特點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀企業(yè)既有采用美國(guó)式模式的，如東芝、SONY、三菱商事等；也有采用日本企業(yè)原有模式的，如豐田、佳能、新日鐵等；企業(yè)是否優(yōu)秀與采用何種治理和管理模式無關(guān)。

　　美國(guó)企業(yè)界也在反思自己的治理和管理結(jié)構(gòu)。自從安然公司和美國(guó)其他大公司的公司犯罪行為暴露之后，政治家、監(jiān)管者和公司高級(jí)管理人員都提出要通過更好的公司治理約束公司的會(huì)計(jì)責(zé)任。2002年7月，美國(guó)國(guó)會(huì)通過了關(guān)于公司治理和會(huì)計(jì)改革的新法案<