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2011年終獎(jiǎng)怎么發(fā)?史上最給力獎(jiǎng)金發(fā)放方案 
(發(fā)布日期:2011-12-23 10:12:48) 來源:電氣自動(dòng)化網(wǎng)
 
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
    二、考核發(fā)放范圍
    適用于**全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)
    三、考核程序
   (一)年終考核周期為每年一次;
   (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開始計(jì)算
   (三)財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績效辦公室提供ABC測評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對(duì)。
   (四)春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
    (五)年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。
    四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成
   (一)年終獎(jiǎng)涉及因素
   當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。
   (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式
年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)
   (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
   1.獎(jiǎng)金基數(shù)
   獎(jiǎng)金基數(shù)= *效益系數(shù)
   其中效益系數(shù)= (效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算,0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.
    如有異動(dòng)到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算).
   2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):
職級(jí)系數(shù)
總監(jiān)8
高級(jí)經(jīng)理(中心/高級(jí)經(jīng)理)6
部門經(jīng)理4.5
經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)3.5
主管2.5
專員、技工1.5
一線員工1
    備注:見習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算,例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。
    一線員工劃分范圍:
   財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。
   專員、技工劃分范圍:
    各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習(xí)主管。
    主管劃分范圍:
    各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。
    部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。
在考核期內(nèi),對(duì)于晉升和降級(jí)的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。

    崗位系數(shù)= 例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

    3、年終績效考核系數(shù)

    年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),

   (1)ABC考核系數(shù)

考核等級(jí)倍數(shù)

A1.2

B1

C0.8

注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工,則系數(shù)為0;

b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;

C、納入考核但沒有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.

(2)考勤系數(shù)加減情況:

累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工

-0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

上限為-6

備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

例:某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí),未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:

年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注

(0,1]1

(1,3]1.1

(3,5]1.2

(5,∞)1.3

    舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日,遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評(píng)A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為:=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

=1498.

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1、臨時(shí)工;

2、處于醫(yī)療期的員工;

3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

4、待崗職工;

5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50%年終獎(jiǎng),不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。

3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。

六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1、績效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀(jì)律

1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測評(píng),視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

九、本規(guī)定由2011年1月起執(zhí)行。

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