從心理學的角度而言：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，所以命運是由習慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運。
　　由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃
　　杰克.韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控制�！蓖瑯樱�企業(yè)沒有戰(zhàn)略，前途只有滅亡！
　　在企業(yè)的日常工作中，經(jīng)�？梢钥吹�企業(yè)領導每天都忙于解決內(nèi)部的資金、人事、營銷、產(chǎn)品等問題，為錢從哪里來？人往哪里去？貨往哪里銷？資金往哪里投？而頭痛；公司老總也忙于解決下屬企業(yè)的各種問題，忙的不亦樂乎。很多人都會問——“如果企業(yè)領導不解決問題，那他做什么？”這個問題看起來很符合邏輯，但從企業(yè)長遠發(fā)展看，如果領導人天天都陷于具體問題中，有可能會將企業(yè)引入歧途。其實，企業(yè)在發(fā)展中，是要克服阻力、解決問題，但在這個過程中，如果缺乏長遠規(guī)劃，問題的解決就有可能缺乏全局導向，導致局部的進步偏離整體目標，甚至破壞整體目標。
　　在筆者所服務的企業(yè)中，人力資源部門與技術部門一直在為鼓勵創(chuàng)新而絞盡腦汁，常�？梢钥吹酱罅康挠媱潯⒅噶詈头桨�，但是恰恰沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃。在繁雜的項目文件中，事無巨細地解釋了各種程序、目標、方法和完成計劃的截止日期，惟獨沒有關于變革和創(chuàng)新會把企業(yè)帶向何方的清楚明確和引人入勝的闡述。為此，筆者曾專門與部分中層領導進行過討論，令人失望的是他們中的大部分人對此感到困惑不解，或認為與自己毫不相干。筆者不得不承認，程序和形式上的改變并沒有把人們有機地組織起來，激發(fā)他們的變革熱情，事實上，它可能恰恰起了副作用。由此筆者認識到，如果沒有切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)創(chuàng)新和變革的努力就很容易在一大堆混亂且自我矛盾的項目中煙消云散。
　　戰(zhàn)略涉及到全局性，戰(zhàn)略錯了以后沒有回旋的余地，一招不慎全盤皆輸。吳邦國副總理曾說過：我們國家最大的浪費莫過于戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)中決策錯誤的話，執(zhí)行力度越大，領導能力越強，決策錯誤帶來影響越大，這個浪費是不可挽回的，這個浪費比其它浪費大的多。而理念（觀念）的錯誤更勝于決策的錯誤。正是理念的錯誤導致了決策的錯誤，造成戰(zhàn)略的失誤，故此戰(zhàn)略問題對企業(yè)來講是一個生死攸關的問題。
　　戰(zhàn)略決策為什么會失誤？筆者認為這恰恰是我們經(jīng)�；煜�企業(yè)的戰(zhàn)略目的，認為建立戰(zhàn)略的目的就是要降低運營成本，提高運營效率，這并不是真正的企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是給你建立起一個非常獨特的競爭力的定位。這是目前很多公司比較缺乏的能力。一些企業(yè)通過與咨詢公司的合作，已基本上達到了改善運營水平，與國際接軌的目標。對于它們來說，下一步要趕超國際企業(yè)，光靠內(nèi)部改善是不行的，而需要在戰(zhàn)略上突破原先的思維框架，建立起全新的競爭戰(zhàn)略。
　　成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功，但不進行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會失調(diào)，導致最終失敗。因此，我們首先要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程進行深入了解，第一步就是要確立戰(zhàn)略意識，企業(yè)中的領導層應有思考問題和危機的習慣；第二步是對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，要建立經(jīng)濟環(huán)境變化監(jiān)測、追蹤系統(tǒng)，不斷地感應外部的變化；第三步是確定方向，及時將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出合理的對策；第四步才是方案的制定和選擇；最后一步是最為關鍵的戰(zhàn)略實施與控制，在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，只有這樣才能使企業(yè)不斷獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構筑企業(yè)成功的根基。
　　企業(yè)在制定和規(guī)劃戰(zhàn)略時，不僅要規(guī)劃出未來發(fā)展的遠景，更要制定出具體的經(jīng)過深層次研究的實施方案。方案中設定具體的步驟，要詳盡分析應該怎么做？改變意味著什么？對公司的影響是什么？
　　戰(zhàn)略規(guī)劃來源于戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略思維是最高的管理智慧，沒有戰(zhàn)略性思維，就不可能帶來科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，韋爾奇之所以能領導美國通用電氣公司持續(xù)成長，經(jīng)久不衰，其關鍵就在于其卓越的戰(zhàn)略思維。企業(yè)當前最需要解決的是改變觀念，解決思路的問題，因為觀念決定思路；思路決定出路；出路決定活路。
　　IBM企業(yè)文化里面有一條，大家應該不斷在自己的崗位上尋找比原來做得更好的辦法。一點一滴不斷在日常工作的改進中間，最后由量變到質(zhì)變，實現(xiàn)創(chuàng)新。而且應該讓大家把創(chuàng)新看成是一種機遇，把改革看成是一種機遇，而不是摸著石頭過河。目前，各級政府都把創(chuàng)新提得很高，他們包括科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，筆者覺得所有這些創(chuàng)新歸根到底還是你的戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新，這是根本。如果說你在戰(zhàn)略的高度，你的思想方式上面沒有創(chuàng)新的話，只會按照原路走的話走不出來。
　　沒有戰(zhàn)略思維就沒有成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略思維解決的是如何將公司各個部分的決策和行動編織成一個統(tǒng)一的、協(xié)和的整體。如果公司缺乏戰(zhàn)略思維，就會犯諸如下面的一些錯誤：在有單一產(chǎn)品時想不到與多產(chǎn)品的協(xié)調(diào)；有單一企業(yè)時想不到與多個企業(yè)的協(xié)調(diào)；有生產(chǎn)與銷售時想不到與研發(fā)的協(xié)調(diào)；有國內(nèi)市場規(guī)則時想不到與國際市場規(guī)則的協(xié)調(diào)；有規(guī)劃時想不到與實施的協(xié)調(diào)；有現(xiàn)在的能力時想不到與將來能力的協(xié)調(diào)；有成功時想不到與機制的協(xié)調(diào)等等。所以，我們首先要解決的是搞清楚我是誰？到哪去？如何去？的問題，加強協(xié)調(diào)力度，這就是公司戰(zhàn)略思維的問題。沒有搞明白上面的三個問題，就會缺乏戰(zhàn)略思維的管理。
　　進行戰(zhàn)略思維的直接基礎是公司發(fā)展目標定位，根據(jù)目標要求去協(xié)調(diào)各個部分的行動。其間接基礎是環(huán)境的變化和公司的實力。環(huán)境的變化(比如中國加入WTO)是不可控的外部