未來管理的命脈:創(chuàng)新
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| (發(fā)布日期：2007-12-24 9:40:09) 來源：《牛津管理評(píng)論》 |
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未來研究所他們?cè)瓉砀阄磥�，因�(yàn)檫@個(gè)正好是在我們這個(gè)時(shí)間，企業(yè)關(guān)心未來。未來研究所這五十年的實(shí)踐，他四年出一個(gè)叫十年預(yù)測(cè)，現(xiàn)在他搞的書像卡片一樣的東西，下面有幾個(gè)小資料�，F(xiàn)在大家都在關(guān)心未來，剛一引進(jìn)來大家都不理解。企業(yè)都忙不過來，咱們還談什么未來企業(yè)呢？去年在中國(guó)開了13次會(huì)議，我確實(shí)覺得中國(guó)是不是應(yīng)該該考慮了。所以我覺得這個(gè)工作是非常好的，我認(rèn)為開始有膽量做這個(gè)事，這是非常好的。
我想關(guān)于這本書，實(shí)際上剛才已經(jīng)談到了。原來我們所謂的科學(xué)管理，是那幾年中國(guó)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來的東西，現(xiàn)在我們的實(shí)踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于理論。實(shí)際上很多事情，因?yàn)楝F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)個(gè)性，我們確實(shí)不太好做。我們講企業(yè)怎么樣去把三個(gè)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的管理里面去。從國(guó)家的角度來說講的是科學(xué)發(fā)展觀，怎么樣落實(shí)到企業(yè)里面去。這個(gè)事情每個(gè)行業(yè)都不一樣，航空行業(yè)和其他行業(yè)都不一樣。所以我們?cè)诰庍@本書的時(shí)候一定要注意這個(gè)不一樣，我當(dāng)然也希望這個(gè)書能夠成為一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的，大家可以思考的東西。
還有一個(gè)我想說的是，我自己認(rèn)為比較好的題目，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都在講，把企業(yè)做大做強(qiáng)，我認(rèn)為這個(gè)口號(hào)有點(diǎn)過時(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)年代，以后的資源不再是金庫(kù)。我認(rèn)為這個(gè)應(yīng)該是我們?cè)谟懻撐磥砉芾懋?dāng)中的主線，所以在咱們編輯的時(shí)候，我希望大家能把握這么一個(gè)方向。因?yàn)楝F(xiàn)在我們和五個(gè)國(guó)家在做一個(gè)創(chuàng)新的課題，不要把可持續(xù)當(dāng)做是一個(gè)負(fù)擔(dān)�，F(xiàn)在我們一談責(zé)任好像是另外一回事，是一個(gè)約束。實(shí)際上未來的管理怎么把新的管理模式做好，而不是覺得是一個(gè)包袱。我們希望這方面能有所體現(xiàn)，在選稿的時(shí)候。我們覺得一些所謂創(chuàng)新的事情，去年IBM提出服務(wù)科學(xué)，很多人認(rèn)為服務(wù)沒有技術(shù)那是不對(duì)的。這樣的話怎么樣把服務(wù)作為一個(gè)企業(yè)重要的附加價(jià)值，現(xiàn)在也是我們企業(yè)成功的一個(gè)重要因素。我們?cè)诟拍钌咸岢龊艿綎|西，我覺得某一種高層次人可能對(duì)這個(gè)總結(jié)可能很有作用。但是廣大企業(yè)它需要遵從這些東西，這樣的話我覺得比較好。
我們中國(guó)現(xiàn)在確實(shí)有自己的特點(diǎn)，實(shí)際上全球化已經(jīng)是不可避免的，無論如何我們都要和國(guó)際接軌，我就提這幾個(gè)方面，前面那幾個(gè)方面我希望能有更多的案例來說明，可能對(duì)企業(yè)有幫助。謝謝大家！ |
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