做對事：客戶的心思你要猜（下）
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| (發(fā)布日期：2008-1-5 12:56:40) 來源：工業(yè)品營銷中心 |
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三、挖掘需求是銷售顧問專業(yè)化的體現(xiàn)
所有的銷售都始于需求，同時(shí)需求是需要被引導(dǎo)與激發(fā)的�？蛻艋ㄥX一定會思考值得與否，如果客戶感覺花錢解決一點(diǎn)點(diǎn)小問題，就會認(rèn)為不值得；如果銷售方能夠把問題進(jìn)一步擴(kuò)大化，從客戶最初感覺到的小小的缺點(diǎn)開始，一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)大客戶的問題、困難與不滿，讓客戶感覺痛苦非常大，必須馬上解決，否則會帶來更大的痛苦，客戶就會意識到需要立即付諸行動改變現(xiàn)狀。
案例3：一般的銷售人員
賣方：在這部分運(yùn)作中你是用的施樂復(fù)印機(jī)設(shè)備嗎？ (情況型問題)
買方：是的，我們有3臺這樣的設(shè)備�！�
賣方：你的操作人員用起來有困難嗎？(難點(diǎn)型問題)
買方：這種設(shè)備的確很難操作，但我們已經(jīng)培訓(xùn)過他們?nèi)绾问褂昧恕?隱含需求)
賣方：我們的新施樂M系統(tǒng)可以解決難以操作的問題。 (提供解決辦法)
買方：購買這套系統(tǒng)需要多少錢？
賣方：大約12萬元人民幣�！�
買方：(驚訝)12萬元人民幣!!!僅僅是讓一種設(shè)備更便于操作!你一定是在騙我!
總結(jié)：
賣方發(fā)覺了一個(gè)小的隱含需求——“這種設(shè)備的確很難操作”——但無論如何不值得花12萬元人民幣去買一種解決方法。以價(jià)值等式為條件，問題需要解決的程度與需要花費(fèi)的費(fèi)用不能平衡。但如果系統(tǒng)的價(jià)格僅僅是120元而不是12萬元呢?買方還會有如此消極的反應(yīng)嗎?也許不會�！�
然而，對于技巧嫻熟的銷售人員而言，高昂的價(jià)格不再是掣肘銷售的最大難題。我們來看下面的例子。
案例4： 技巧嫻熟的銷售人員
賣方：你的操作人員用起來有困難嗎？ (難點(diǎn)型問題)
買方：這種設(shè)備的確很難操作，但我們已經(jīng)培訓(xùn)過他們?nèi)绾问褂昧恕?隱含需求)
賣方：你說它們很難操作，那么對你們的產(chǎn)量是否有影響？(內(nèi)含型問題)
買方：(認(rèn)為是個(gè)小問題)很少，因?yàn)槲覀兲貏e培訓(xùn)過3個(gè)人如何使用�！�
賣方: 如果你們只是培訓(xùn)3個(gè)人如何使用，那不會產(chǎn)生工作瓶頸問題嗎？(內(nèi)含型問題)
買方：(仍然認(rèn)為這不是一個(gè)很重要的問題)不,只有當(dāng)一個(gè)操作員離職，我們在等待一個(gè)受過培訓(xùn)的替補(bǔ)者時(shí)才會有麻煩。
賣方：聽起來使用這些機(jī)器的困難只有在受過培訓(xùn)的操作員有人事變動時(shí)才會有，是這樣嗎？(內(nèi)含型問題)
買方：(承認(rèn)是一個(gè)比較大的問題)是的，一般人不喜歡使用這種施樂復(fù)印機(jī)設(shè)備，而操作員通常都不會工作很長時(shí)間�！�
賣方: 這種人事變動對培訓(xùn)費(fèi)用來說意味著什么？(內(nèi)含型問題)
買方：(看到了更多問題)一個(gè)操作員需要幾個(gè)月才能熟練操作，這期間工資和各種福利一共需要大約4000元。此外我們還要支付500元給施樂公司，這是新操作員在他們Southampton工廠接受實(shí)地培訓(xùn)的費(fèi)用，再者還需要1000元的差旅費(fèi)。所以每培訓(xùn)一個(gè)操作員要花去5000元——今年到目前為止，我們至少已經(jīng)培訓(xùn)5個(gè)操作員了�！�
賣方:也就是說，在不到6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)你們已經(jīng)花了25，000多元用于培訓(xùn)了。如果在6個(gè)月中你們已經(jīng)培訓(xùn)5個(gè)人了，那么在任何時(shí)候似乎你們都不會是同時(shí)有3個(gè)操作員一起工作，這又使產(chǎn)量降低了多少呢？(暗示問題)
買方：并不多。當(dāng)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象時(shí)，我們會說服兩個(gè)操作員加班加點(diǎn)工作，或者我們把活兒送到外面去做。
賣方:加班加點(diǎn)不會增加更多的成本嗎？(暗示問題)
買方：(意識到了問題是相當(dāng)嚴(yán)重的)是，加班時(shí)的工資是平時(shí)的2.5倍。即使是有額外的報(bào)酬，操作員仍然不愿加班——經(jīng)常加班也許是人員變動頻率如此之高的原因之一�！�
賣方:我想，把活兒送到外面去做同樣會增加成本，但這并不是把活兒送出去干的惟一問題，應(yīng)該還存在其他一些問題，比如質(zhì)量是否會受到影響？(暗示問題)
買方：這也是我最不滿意的一點(diǎn)。我們對自己生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量都有嚴(yán)格的監(jiān)督，但當(dāng)把活兒送到外面去做時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量只能由他們控制，只能聽之任之了�！�
賣方: 不僅如此，被迫拿到外面去做的活兒的工期進(jìn)度也完全由其他人控制了。(暗示問題)
買方：別再提了!我剛才打了3個(gè)小時(shí)電話催要一批已經(jīng)誤期的產(chǎn)品�！�
賣方:從你所談的這一切中我可以知道，因?yàn)槟銈兊脑O(shè)備很難操作，致使你們已經(jīng)花了25，000元培訓(xùn)費(fèi)，并且又為很高的人事變動頻率付出了巨大代價(jià)。在生產(chǎn)上又存在瓶頸問題，這又使你要支付很高的加班費(fèi)，并迫使你把活兒送出去做�；顑核偷酵饷嫒プ鲇植荒芰钊藵M意，因?yàn)槟悴荒鼙ＷC質(zhì)量和工期。(總結(jié)問題)
買方：如此說來這些施樂復(fù)印機(jī)設(shè)備的確引發(fā)了很嚴(yán)重的問題�！�
總結(jié)：
賣方對于買方的價(jià)值等式產(chǎn)生了什么影響?一個(gè)小問題現(xiàn)在已經(jīng)成了非常嚴(yán)重的問題——要花去很多錢——12萬元人民幣的解決辦法不再是不可思議的了。這就是大生意中暗示問題的中心目的，賣方抓住買方認(rèn)為是很小的問題放大再放大，直到大得足以讓買方付諸行動購買他們的產(chǎn)品�！�
結(jié)論：當(dāng)客戶的隱含問題都被挖掘出來、問題的嚴(yán)重性引起客戶的重視時(shí)，客戶與你成交的可能性就會大大提高�！�
引申行動力
一個(gè)人要產(chǎn)生行動只有兩個(gè)原因：追求快樂，逃離痛苦！而且，逃離痛苦的行動要比追求快樂大得多！
四、用好引導(dǎo)需求最有價(jià)值的工具SPIN
1.SPIN 銷售工具
針對大額產(chǎn)品銷售具有金額相對較大、顧客心理變化大、做決定周期比較長等特點(diǎn)，美國Huthwaite公司的銷售咨詢專家尼爾·雷克汗姆與其研究小組分析了3.5萬多個(gè)銷售實(shí)例，與1萬多名銷售人員一起到各地進(jìn)行工作，觀察他們在銷售會談中的實(shí)際行為，研究了116個(gè)可以對銷售行為產(chǎn)生影響的因素和27個(gè)銷售效率很高的國家，耗資100萬美元，歷時(shí)12年，于1988年正式對外公布了SPIN模式—這項(xiàng)銷售技能領(lǐng)域中最大的研究項(xiàng)目成果。它引起了人們對銷售技巧認(rèn)識的一次新的革命，推動了銷售技巧的進(jìn)一步完善。
2.為什么要使用這個(gè)工具
實(shí)踐表明，被培訓(xùn)過SPIN銷售工具使用技巧的銷售員比同一公司的參照組（沒有被培訓(xùn)過）的銷售員，在銷售額上平均提高了17%。
3.SPIN四類問題的順序如何使用
�。�1）情況型問題[ Situation Question ]
定義:每一個(gè)問題都是在收集有關(guān)客戶現(xiàn)狀的事實(shí)、信息及其背景數(shù)據(jù)，因此命名為情況型問題�！�
盡管情況型問題對于收集信息大有益處，但如果問得過多，則會令買方厭倦和惱怒。因此，詢問的時(shí)候要把握兩個(gè)原則：一是數(shù)量不可太多；二是目的明確，問那些可以開發(fā)成明確需求，并且是你的產(chǎn)品或服務(wù)可以解決的難題方面的問題�！�
�。�2）難點(diǎn)型問題[ Problem Question ]
定義:每一個(gè)問題都是針對難點(diǎn)、困難、不滿來問,而且每一個(gè)問題都是在引導(dǎo)客戶說出隱含需求，我們稱為難點(diǎn)型問題�！�
難點(diǎn)問題為訂單的開展提供了許多原始資料。因?yàn)殡y點(diǎn)問題有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷售人員很難把握提問的時(shí)機(jī)�！�
�。�3）內(nèi)涵型問題[ Implication Question ]
定義:擴(kuò)大客戶的問題、難點(diǎn)和不滿，使之變得清晰和嚴(yán)重，并能夠揭示出所潛伏的嚴(yán)重后果的問題，因此命名為內(nèi)涵型問題�！�
內(nèi)涵型問題就是通過積聚潛在顧客難題的嚴(yán)重性，使其大到顧客足以付諸行動的程度。詢問內(nèi)涵型問題的困難在于措辭是否恰當(dāng)和問題的數(shù)量是否適中，因?yàn)樗節(jié)撛陬櫩托那榫趩�、情緒低落。如果銷售人員還沒有問到前兩個(gè)問題，而過早引入內(nèi)涵型問題，往往使?jié)撛陬櫩彤a(chǎn)生不信任感甚至拒絕你�！�
�。�4）需要回報(bào)型問題[Need-Pay off Question]
定義:對買方難題的價(jià)值、重要性或意義的對策問題，因此命名為需要回報(bào)型問題�！�
銷售人員通過詢問需要回報(bào)型問題、描述可以解決顧客難題的對策，讓顧客主動告訴你，你提供的這些對策讓他獲利多少。需要回報(bào)型問題對組織購買行為中的哪些影響者最有效，這些影響者會在你缺席的情況下?lián)?dāng)起你的角色，將你的對策提議交給決策者，并通過自身的努力給決策者施加一定的影響�！�
銷售人員最易犯的錯(cuò)誤就是在積聚起問題的嚴(yán)重性之前過早地介紹對策，在潛在顧客沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性之前會為你的需求開發(fā)設(shè)置障礙。因此，問需要回報(bào)型問題的最佳時(shí)機(jī)是：在你通過內(nèi)涵型問題建立起買方難題的嚴(yán)重性后，而又在你描述對策之前。在每筆生意中，出色的銷售人員較之一般銷售人員所問的需要回報(bào)型問題要多10倍。
4.SPIN銷售工具如何設(shè)計(jì)問題（以倉儲補(bǔ)給系統(tǒng)為例）
了解買家的背景情況（為你能提供產(chǎn)品服務(wù)）
現(xiàn)在使用的是什么類型的存儲補(bǔ)給系統(tǒng)
共存儲多少不同種類的貨物
在比較典型的時(shí)期有多少產(chǎn)品要補(bǔ)給
例子——情況型問題(S)
可能的信息來源
倉庫管理者
分銷服務(wù)的小冊子
倉庫管理者
買方難題(我們可以解決的)
員工產(chǎn)生抱怨對生產(chǎn)會有什么影響呢
我們的產(chǎn)品或服務(wù)能提供更好對策的難題
目前正在使用的X型號的存儲補(bǔ)給系統(tǒng)有哪些不足的地方例子——難點(diǎn)型問題（P）有可能存在這種難題的客戶
例如：內(nèi)存不足
使用不方便
員工產(chǎn)生抱怨
引導(dǎo)買方追求解決方案
假設(shè)能夠擴(kuò)大存儲補(bǔ)給系統(tǒng)，使員工能夠積極投入，不產(chǎn)生抱怨，對工作會有什么好處呢例子——需求回報(bào)型問題（N）增加解決方案的價(jià)值
例如：可以降低一線員工流失率
員工對工作認(rèn)同，積極性會大幅度提升
質(zhì)量可以得到保證
可以使產(chǎn)品的成本降低，收益增加
例子——內(nèi)含型問題（I）使內(nèi)含問題更加嚴(yán)重
例如：質(zhì)量受到影響
壓力可以導(dǎo)致員工抗拒競爭
競爭中失去技術(shù)領(lǐng)先的地位
5.SPIN銷售工具的具體運(yùn)用：
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