肥胖的人總是想減肥，總是想方設(shè)法地減肥。有采用饑餓療法的，有采用健身療法的，有采用藥物療法的。持續(xù)地堅(jiān)持下去的人，減肥成功了。沒有毅力的人，減肥總是失敗的。有的人減肥雖然成功了，但由于方法不當(dāng)，減過了頭，變成了骨頭一把。筆者在高交會(huì)曾見到一個(gè)禮儀小姐，那瘦得簡直就是可以從后背拍水前心透過來，身體就像一把刀片一樣的薄，給人一種不健康的感覺。有的人非但沒有減肥成功，反而變本加厲變得更肥了，有的人身材都走樣了。減肥是要講求方法的，方法不對(duì)，只會(huì)把自己的身材弄得不像樣，對(duì)自己的心理和身體造成更大的精神壓力和傷害。   

    減肥的目的是什么？是為了健康和美麗�；挤逝职Y的人，容易得高血壓、心臟病，行動(dòng)不方便，形象也不好，自卑得很，連自己都不好意思出門，還會(huì)受歧視。

    肥胖的人，肥胖的地方也不同。有的人是屁股肥胖，有的人是“將軍肚”，被人戲稱為“屁股長到肚子前面去了！”有的人是腰肉肥大。因此，減肥的地方不同，減肥的方法也就有所不同，但都是為了除掉身體內(nèi)影響健康的不良的自由基。

    “減肥理論”對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理很有借鑒意義和啟發(fā)作用。

    和肥胖的人有相似之處的是，企業(yè)不論大小，可能都有肥胖癥狀，指的是企業(yè)內(nèi)存在無用、有害企業(yè)肌體的自由基，是企業(yè)肌體上的贅肉，妨礙了企業(yè)肌體的健康感和內(nèi)外在美感。比如，企業(yè)的組織架構(gòu)不合理，人員臃腫，人浮于事；或是東進(jìn)西突，搞兼并搞收購搞聯(lián)合搞新產(chǎn)業(yè)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，科研項(xiàng)目一大串，產(chǎn)品品類一大堆，真正有用能打市場的沒有幾個(gè)。就說大企業(yè)比如中興通訊吧，在程控交換機(jī)項(xiàng)目上開發(fā)了大大小小不下于100多個(gè)產(chǎn)品線，可是真正能為其帶來市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值的也就那么幾個(gè)，其它的都是在燒錢。因此，對(duì)于它來說，就必須對(duì)這個(gè)長長的產(chǎn)品線進(jìn)行減肥，去掉那些已經(jīng)沒有市場價(jià)值的產(chǎn)品，把人力、物力和財(cái)力用在最能為它創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品上，這也符合二八原則吧！

    有一家制鎖公司，目前能打開市場局面的就是一把防盜門鎖，可是，它不顧市場現(xiàn)實(shí)，硬是開發(fā)了16種類型100多個(gè)產(chǎn)品，還分別冠之與以什么內(nèi)門鎖、地產(chǎn)鎖、辦公樓宇鎖、樓宇通道鎖、花園鎖、別墅鎖、酒店鎖，其實(shí)質(zhì)都是一樣的。企業(yè)經(jīng)營了10多年，用戶據(jù)說有5000家，但產(chǎn)值還只千萬級(jí)別的，始終沒有進(jìn)入上億級(jí)別。而其競爭對(duì)手一家荷蘭鎖廠，發(fā)展了幾十年，就靠一把鎖打天下，盡攬五星級(jí)酒店生意，日產(chǎn)10萬把鎖，其他競爭對(duì)手根本無法進(jìn)入高端酒店領(lǐng)域，惟有其品牌為大。

    “減肥理論”強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)身材的肥瘦大小應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況相匹配才是最合適的。大企業(yè)不可能太瘦，瘦了弱不經(jīng)風(fēng)；小企業(yè)盡管“麻雀雖小五臟俱全”，但不可能太肥，肥了企業(yè)的骨架承受不住。

    企業(yè)“瘦身”不可以搞突擊減肥，搞不好會(huì)弄跨企業(yè)身體，弄變樣企業(yè)的身材。還是上文所提到的這家鎖廠，總共不到300人的企業(yè)，2007年12月31日前，跟著華為、中石油、日立海量學(xué)，一下子炒了高管（僅余1人）和基層100多名員工（發(fā)了年終獎(jiǎng)），現(xiàn)在產(chǎn)品有定單卻生產(chǎn)不出來，經(jīng)銷商和終端客戶只得尋求其他廠家供貨，該企業(yè)開始走上快速下坡路。

    “減肥理論”在企業(yè)很多領(lǐng)域中都有實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)人、企業(yè)和社會(huì)都具有指導(dǎo)意義。比如說咨詢界，策劃人是經(jīng)常愛犯“肥胖癥”毛病的，動(dòng)則就叫喊什么品牌為王，搞多品牌；叫喊什么渠道為王，搞多渠道；叫喊什么促銷為王，搞多重促銷；叫喊什么價(jià)格為王，搞多重價(jià)格。在所提交的案例中，把方案搞得非常臃腫、肥胖、復(fù)雜，但在可操作性上卻是行不通的，在市場上是走動(dòng)不的，成為沒有價(jià)值的策劃提案。企業(yè)總擔(dān)心自己產(chǎn)品太少，市場占有率會(huì)很低，在產(chǎn)品線問題上總是犯“增肥病”。P&G新總裁上任后，對(duì)其棋下100多個(gè)品牌進(jìn)行大刀闊斧地“瘦身”，僅留下10幾個(gè)有市場競爭力價(jià)值的主打產(chǎn)品，“瘦身”后的企業(yè)更輕松地在市場上“詫叱風(fēng)云”。在人員問題上，有的老總有了秘書，還有助理，有了助理，還有文員；有的企業(yè)中層經(jīng)理級(jí)的都配備一個(gè)助理和文員，這樣的架構(gòu)能不造成人員臃腫和人浮于事嗎？

    在個(gè)人當(dāng)顧問的問題上，我們看見有些人的名頭多不可數(shù)，但是管用的和為他帶來利益價(jià)值的恐怕就是一個(gè)或二個(gè)職務(wù)，其他的都應(yīng)該“瘦身”掉！

    “減肥理論”在企業(yè)媒體宣傳問題上也很有指導(dǎo)意義。一些企業(yè)為了宣傳產(chǎn)品，樹立品牌，幾乎選用了所有的媒體資源，天上的，地上的，真實(shí)的，虛擬的，里面的，外面的，動(dòng)的，靜的，能用的全部用上了。有人說，不知道自己的廣告費(fèi)花在哪里了，都用也不好預(yù)測出來是哪一個(gè)媒體起到了作用，應(yīng)該選擇對(duì)自己產(chǎn)品最有效的媒體進(jìn)行有效宣傳，才是企業(yè)保證廣告費(fèi)用不付諸東流的明智之舉。

    在我們的經(jīng)濟(jì)理論界也存在增肥現(xiàn)象，君不見搞出那么多的經(jīng)濟(jì)理論，其實(shí)管用的也真的沒有幾個(gè)啊！

    企業(yè)并購是一個(gè)特殊的情況，但也能用上“減肥理論”。當(dāng)企業(yè)并購成功后，就像孕婦一樣，自然體態(tài)和身材都有了與以前大不相同的變化。但是在成功誕下“子企業(yè)”后，就應(yīng)該讓子企業(yè)盡快獨(dú)自運(yùn)作起來，而自己也該恢復(fù)到以前比較好的身材狀態(tài)。

    “減肥理論”指導(dǎo)我們，別想什么都用，最后是什么都用不好。該減的一定要減，該增的一定要增。企業(yè)只有保持良好的身材和健康體型，才能向世人展示最美好的企業(yè)形象。